Durante o mês de março participei ativamente de vários eventos pelo Brasil em parceria com alguns colegas da Lecom e EloGroup. O evento que correu o Brasil foi o Café com BPM, passando pelas cidades: Curitiba, São Paulo, Rio de Janeiro, Campinas, Belo Horizonte e Fortaleza!
Conversamos com mais de 100 pessoas em cada cidade e compartilhamos um pouco do que estamos presenciando em nosso país e também algumas experiências com empresas públicas e privadas, que atuamos.
Temos estudado no Brasil e no exterior as transformações que estão ocorrendo e todas as tendências na área de negócios e tecnologia. A partir de hoje, vou compartilhar aqui no Blog da Lecom um pouco dessas novidades do mercado, para que possamos começar um debate sobre Business Transformation, BPM e Tecnologia.
Há algum tempo escuto na comunidade de TI e Negócios, frases do tipo:
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“A área de TI é o gargalo das mudanças que a empresa precisa”
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“Esses caras de Negócio só sabem fazer ppt e fluxos que não servem para nada. Não resolvem o problema”
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“Esses caras de TI só sabem falar termos técnicos e não entendem o que a organização precisa”
Algumas dessas frases, entre outras, aposto que você já ouviu no mercado e isso não é saudável já que geram desgastes nos projetos, perdas de foco, produtividade e muitos conflitos.
Hoje o que vejo na prática é que:
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As organizações estão precisando ser cada vez mais digitais e isso não significa ter um site ou colocar algum aplicativo mobile, mas sim repensar seu negócio e como a tecnologia pode potencializá-lo. O Gartner está chamando isso de “Digital Businnes”.
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Projetos que não foram bem sucedidos por motivos de: escopo errado, foco ou por usar ferramentas certas em lugares e de formas erradas, principalmente com ferramentas de automação de processos (BPMS).
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As organizações precisam fazer entregas mais rápidas, ou seja, em semanas e não em anos.
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Outros países, como EUA, os projetos de automação de processos são bem sucedidos.
Enfim, vou buscar nos próximos posts trazer reflexões dos estudos que estamos realizando e de casos de sucesso e fracasso na digitalização; também vou falar da transformação das empresas através da automação de processos e de tendências que estamos acompanhando “lá fora”, principalmente nos EUA onde o nível de projetos de automação é alto e as tendências para tecnologias suportam o Business Transformation assim como BPMS ou iBPMS.
Acompanhe alguns assuntos que vamos falar nos próximos posts:
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Seu conhecimento todo está ficando nos e-mails? Nas planilhas e papéis? Saiba como sair dessa situação de forma mais ágil.
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Por qual processo começar a focar meus esforços de automação com BPMS?
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MVP aplicado a projetos de automação com BPMS.
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BPMS não é solução para tudo!
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Monitoramento inteligente para gestão.
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Automação de processos com foco no trabalhador do século 21 (trabalhador do conhecimento) – trabalhos estruturados x trabalhos desestruturados/colaborativos.
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BPMS x ERP
