A tecnologia é uma área que nunca pára de avançar; e isso significa que sua empresa precisa, necessariamente, estar por dentro das novas tendências do mercado, o que inclui acompanhar os processos de gestão da inovação.
Essa virada de chave pode viabilizar o crescimento significativo em aspectos importantes do negócio, visando sustentar a organização de processos, desde a idealização do projeto até a implementação.
Para isso, você, gestor, precisa entender profundamente o que é gestão da inovação e como esse conjunto de processos pode te ajudar a promover mais produtividade, lucros e crescimento para seus negócios.
Continue a leitura e saiba como a gestão de inovação pode ser benéfica!
O que é gestão da inovação?
Gestão da inovação é o conjunto de processos sistemáticos que promovem e sustentam a inovação tecnológica de uma empresa, envolvendo mecanismos, atividades e sistemas.
Dentre os processos da gestão da inovação, destacam-se a identificação de novas ideias e a transformação delas em produtos ou serviços viáveis e do interesse do seu público.
Qual a importância da gestão da inovação para as empresas?
A gestão da inovação é essencial para manter seu negócio competitivo em um mercado que diariamente se transforma e evolui. Além disso, a metodologia, quando corretamente implementada, promove a melhoria e organização dos processos internos, redução de falhas e até economia financeira.
Para isso, é preciso levar em consideração alguns pontos essenciais e indispensáveis, que veremos a seguir.
Como fazer a gestão da inovação na sua empresa?
Agora que você já sabe o que é gestão da inovação e sua importância, precisamos falar sobre a implementação deste tipo de procedimento na organização.
Para implementar a gestão da inovação na sua empresa, você precisa, antes de tudo, entender como a inovação dos processos funciona e em quais áreas ela impacta seus negócios.
Em geral, a gestão de inovação atua considerando quatro pilares:
- visão e direcionamento, em que é feito o alinhamento entre objetivos e estratégias de inovação dos negócios, bem como a identificação das oportunidades viáveis;
- cultura e engajamento, por meio da criação de ferramentas e mecanismos que elevem a cultura da inovação e apresentem-na aos times envolvidos;
- estrutura e processos, para que as ferramentas sejam dispostas e a gestão da inovação possa, de fato, acontecer na prática;
- recursos e infraestrutura, sendo estudadas as capacidades de suportar o processo de inovação, tanto do negócio em si quanto dos colaboradores.
Cada um desses pontos tem importância de forma isolada e, também, em conjunto. Portanto, além de saber o que é gestão da inovação, entenda que é necessário considerá-los de igual maneira: assim como cada uma delas deve evoluir individualmente, todas juntas precisam estar no mesmo nível de relevância.
Como começar a implementação da gestão da inovação?
Entender como fazer a gestão da inovação representa um passo essencial para a evolução do empreendimento. Para tal, é importante que você entenda profundamente seus negócios e reconheça as eventuais limitações que possam existir.
Afinal, mais do que saber o que é gestão da inovação e sua necessidade, vale considerar fatores como as limitações de pessoal, de recursos ou mesmo de conhecimento sobre as inovações tecnológicas, do mercado etc.
Assim, podemos considerar algumas estratégias úteis para a implementação da gestão da inovação, como as listadas a seguir.
Diagnóstico organizacional
Nesta etapa, é realizado um estudo para entender o aspecto atual da inovação da sua empresa. Verifique quais processos dependem de ferramentas ou atividades obsoletas e, também, as limitações que dificultam a melhoria desse processo. Com isso, pode-se determinar expectativas, necessidades e possibilidades, considerando fatores internos e externos.
Definição de objetivos
Uma vez entendidas as necessidades, expectativas e limitações da sua organização, você estará pronto para determinar quais objetivos deseja alcançar e o que precisará para isso. Esse é o momento de identificar quais oportunidades existem para que possa ocorrer a melhoria dos processos organizacionais por meio da inovação.
Criação de um comitê de inovação
Pode ser interessante criar uma equipe multidisciplinar para identificar e selecionar as ações de inovação que representam boas oportunidades para a organização. Profissionais de diferentes áreas podem ter visões diferentes sobre o negócio e contribuir para que a gestão da inovação seja eficiente para todos.
Capacitação e treinamento
Além de manter uma equipe exclusiva para a gestão da inovação, é necessário que seu time esteja sempre atualizado quanto às tendências e tecnologias disponíveis.
Definição de processos
Para que a gestão da inovação seja eficiente, é preciso que os processos estejam bem definidos. Isso significa que as etapas de idealização, envio, avaliação, desenvolvimento e implementação de novas ideias devem ser bem desenhadas e respeitadas, garantindo que a inovação seja implementada em sintonia com todos na organização.
Monitoramento e avaliação
Uma vez definidos os processos, é igualmente importante manter as etapas monitoradas e sob constante avaliação do time de qualidade. Ter uma equipe responsável por monitorar, corrigir e prevenir possíveis falhas que possam ocorrer no processo garante que a gestão da inovação seja o mais eficiente possível.
Reconhecimento e recompensa
É vital que seu time tenha senso de reconhecimento e recompensa para que se mantenha sempre estimulado a sugerir e implementar novas ideias. Neste sentido, pode ser interessante estabelecer sistemas de incentivos aos colaboradores que se comprometem com a cultura inovadora da organização.
Lembre-se: a cultura inovadora é baseada em pilares como disponibilidade de recursos, processos, sucessos esperados e obtidos, valores da empresa, comportamento e clima organizacional.
Isto significa que a gestão da inovação engloba muito mais do que inovar por inovar; é preciso ter bons motivos e um planejamento efetivo para fazê-lo para evitar investimentos desnecessários.
Um ótimo caminho para implementar a gestão de inovação nos seus negócios é a automação dos processos, uma prática que te ajuda a otimizar o tempo de execução das atividades e melhorar as entregas.
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