Quando o assunto é inovação para empresas, existem cada vez mais plataformas e ferramentas que permitem às organizações reformular seu modo de trabalhar e atender às novas diretrizes do mercado. É o caso do BPMN.
A notação de BPM é uma das principais formas de criar diagramas de processos definidos, que podem auxiliar em diversas transformações empresariais. Quer entender mais sobre isso? Confira este artigo!
Como o BPMN pode apoiar a inovação para empresas?
A metodologia BPM surgiu como um grande expoente de inovação para empresas. Grande parte dela está relacionada à modelagem dos processos, para que seu gerenciamento seja feito com mais eficiência e de maneira acertada. É nesse ponto que o BPMN se destaca.
Essa notação é utilizada para definir os pontos do diagrama de um processo, assim como um fluxograma ou um organograma, mas com maior precisão e mais possibilidades de criação. Além disso, ela é de conhecimento universal, e será interpretada com facilidade por qualquer entendedor do assunto. Inclusive por quem não costuma lidar muito com o BPM.
Em termos de inovação, o BPMN está atrelado, principalmente, à automação dos processos por meio de um BPMS, que pode interpretar as informações do diagrama e atrelá-las a formulários específicos.
Com um processo bem desenhado por meio de BPMN, é possível obter os dados necessários para implementar sistemas de automação e integrá-los aos sistemas legados . Isso também facilita o cotidiano dos colaboradores, que poderão compreender seus fluxos com muito mais praticidade, mesmo diante de uma alteração no mindset da organização.
O BPMN e a transformação digital
Um dos temas mais explorados em relação à inovação para empresas é a transformação digital. Hoje, uma organização que ainda trabalha com muitos processos manuais pode perder lugares no mercado até mesmo por não atingir o nível de eficiência esperado pelo novo perfil de clientes.
Por ser uma notação de mapeamento simples e universal, o BPMN permite que a transformação digital seja algo mais tranquilo para a empresa. Isso porque, ao modelar os processos com ele, é possível explicar para os atores dos fluxos muito mais facilmente a inserção de um sistema de automação ou até mesmo novos processos e áreas.
Enquanto uma explicação simples ou até um treinamento poderiam ser um pouco vagos, um diagrama feito por meio do BPMN, em conjunto com um BPMS eficiente e integrado permitirá que tudo esteja claro e funcional para todas as equipes.
Todos estarão mais preparados para lidar com os novos fluxos de trabalho — já modelados e pensados de maneira automatizada —, assim será mais simples verificar falhas, agilizar os processos e aumentar a entrega de valor para o cliente.
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