Ao longo dos anos, cada vez mais empreendedores buscam entender como implementar a governança corporativa em suas empresas, com o objetivo de torná-la mais atrativa e interessante, tanto para seus clientes quanto para parceiros e investidores.
A verdade é que a técnica, além de agregar valor às empresas, representa uma transformação na produtividade e nos resultados obtidos, dentre inúmeras outras vantagens.
Neste artigo, vamos explicar um pouco mais sobre o que é a governança corporativa, como você pode implementar o conceito na empresa e como ele te ajuda a criar mais atratividade para os investimentos.
O que é governança corporativa?
O IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) define o termo como um mecanismo de organização e direcionamento de uma empresa, envolvendo, além dos colaboradores, os sócios, o conselho de administração, a diretoria e órgãos de fiscalização e controle, no sentido de apontar as melhores formas de dirigir, monitorar e incentivar a organização e a execução das atividades de um negócio.
Em resumo, significa que, uma vez adotadas as melhores práticas de governança corporativa, você estará, ao mesmo tempo, trabalhando sua produtividade e resultados enquanto demonstra ao mercado de investimentos que o seu negócio é rentável e, portanto, passível de se investir.
Via de regra, as configurações da governança corporativa são decididas entre as lideranças e a gerência de uma empresa, baseadas nas metas e nos objetivos definidos previamente. A medida garante que as decisões tomadas sejam éticas e transmitam seriedade e segurança aos investidores, consumidores e outras partes que compõem o “mercado”.
As regras, para que sejam válidas, baseiam-se em 4 princípios básicos, os quais explicamos a seguir.
- Transparência: todas as partes envolvidas devem estar cientes e de acordo com todas as decisões tomadas.
- Equidade: deve haver equiparação entre as responsabilidades e cobranças atribuídas e devidas entre todas as partes.
- Accountability: a prestação de contas deve ser clara e transparente durante todas as etapas, para todas as partes envolvidas;
- Responsabilidade: uma vez definidas pelas partes, as metas serão responsabilidade de todos, para que, assim, os resultados também sejam de todos.
Para saber o que é a governança corporativa, é imprescindível ter atenção aos seus princípios básicos. Assim, você garante uma implementação eficiente e com resultados positivos.
Como implementar a governança corporativa?
Para saber como implementar a governança corporativa, é preciso entender, inicialmente, as possibilidades do conceito e como ele pode te ajudar.
Além da estabilidade e da atração de novos investidores, segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), a cultura organizacional adquirida com a governança corporativa é um fator importante para melhorar, inclusive, a produtividade dos seus negócios.
Por isso, mais do que entender os benefícios, você precisa saber como implementar a governança corporativa de forma correta para que suas expectativas estejam alinhadas ao que a prática pode te oferecer.
A seguir, veremos as 6 etapas básicas que te ajudarão a implementar a governança corporativa nos negócios. Cada uma pode ser adotada independentemente do estágio em que a empresa se encontra e por empresas de todos os portes — inclusive negócios familiares.
- Reforce a estrutura hierárquica da sua empresa
Algumas decisões relacionadas à implementação da governança corporativa exigem uma estrutura hierárquica bem definida e reforçada. A prática garante que as metas estabelecidas e as expectativas sejam alinhadas de forma realista, com direcionamentos certeiros.
Crie um organograma, defina nomes e atuações e garanta que todas as pessoas envolvidas na organização — e na empresa como um todo — estejam a par das novas configurações.
Além de garantir mais organização, a medida transmite segurança aos colaboradores e define melhor as responsabilidades internas.
- Construa — ou evolua — o Conselho Administrativo
O Conselho Administrativo é responsável pelo desenvolvimento, aplicação e fiscalização da governança corporativa na sua empresa. Por isso, este órgão deve contar com profissionais de diferentes áreas, capazes de criar a ponte entre as melhores práticas de governança corporativa e os interesses do negócio
Além disso, o Conselho precisa estar informado sobre o que agrega valor à empresa e os fatores de risco que precisam ser evitados para direcionar a organização rumo às metas estabelecidas.
- Institua e atualize o código de conduta
A melhor forma de garantir que todas as partes envolvidas em um processo, como a implementação da governança corporativa, estejam caminhando juntas é definir um código de conduta.
O documento será o “manual de instruções” contendo todas as boas práticas, as formas de resoluções de conflitos, as metas definidas, as pessoas envolvidas e suas respectivas responsabilidades, a estrutura hierárquica e muito mais.
- Instrua e fortaleça sua equipe de liderança
Líderes competentes e capacitados representam um avanço gigante para a organização e o sucesso de uma equipe. Por isso, é importante que você construa um time devidamente instruído e, mais do que isso, capaz de tomar decisões lógicas e que fortaleçam o objetivo da empresa.
O seu compromisso com a ética deve poder ser transmitido pelas lideranças. Por isso, invista no desenvolvimento profissional e pessoal da equipe e garanta que seus conhecimentos em cada área sejam plenos e capazes de agregar valor à organização.
Além disso, seu time de líderes precisa estar devidamente instruído sobre as formas de usar as ferramentas de planejamento estratégico e gestão que garantem o bom funcionamento das suas estratégias.
- Estimule a transparência
Equipes que entendem os passos tomados durante todas as etapas de avanço de um negócio tendem a demonstrar mais interesse em evoluir junto com a empresa.
Neste sentido, é importante ser transparente com o time para fazê-lo perceber como implementar a governança corporativa pode ser benéfico, tanto para a empresa, quanto para ele próprio, como parte dessa organização.
- Mantenha auditorias regulares
Tão importante quanto entender como implementar a governança corporativa pode ajudar seus negócios, é compreender a relevância das auditorias periódicas, realizadas para identificar erros e promover melhorias e refinamentos nas práticas adotadas.
Desta forma, você garante que as expectativas traçadas no início da governança corporativa estejam seguindo conforme o planejado, que os erros possam ser devidamente sanados e que as pessoas envolvidas estejam, de fato, realizando as atividades às quais foram designadas.
Nesse sentido, investir em gestão de processos e automação faz com que os avanços sejam documentados, e que todos os processos sejam rastreados, trazendo ainda mais segurança nos dados e resultados.
Qual a relação entre governança e compliance?
Para entender qual a relação entre governança corporativa e compliance, basta compreender que o primeiro termo é um conceito muito maior, que abrange o segundo como uma de suas ferramentas mais importantes.
Apesar de parecidos, os termos “governança corporativa” e “compliance” têm significados distintos entre si, sendo o primeiro o conceito que abordamos até aqui (de alinhar as expectativas e metas internas às exigências do mercado). O segundo, em contrapartida, considera aspectos mais diretos, como a legislação, responsabilidade ambiental, normas fiscais e contábeis, etc.
Neste sentido, podemos designar o compliance como um aspecto a ser considerado dentro da governança para promover o crescimento e a evolução de uma empresa, considerando tanto os fatores internos quanto os fatores externos.
Em linhas gerais, é como se o compliance fosse um conjunto de guidelines do ponto de vista legal, que deverá, obrigatoriamente, ser considerado durante a elaboração das estratégias abordadas na governança corporativa.
Dê o primeiro passo para implementar a governança corporativa
Após entender o que é governança corporativa e como ela ajuda a evoluir sua empresa, chega o momento de decidir como dar o primeiro passo para implementar a mudança nos seus negócios.
Como já dissemos, parte essencial da estratégia é a adoção de ferramentas de gestão que guiem e facilitem o acesso à informação e a solução de percalços que possam ocorrer durante o dia a dia.
Para isso, você pode contar com a plataforma Lecom: uma forma simplificada, fácil e 100% garantida de te ajudar a conquistar as metas que sempre sonhou na sua empresa.
Além de personalizar a sua organização, a plataforma Lecom permite:
- padronização da execução dos processos definidos;
- acesso a todos os dados do negócio;
- integração entre todos os setores e pessoas responsáveis;
- rastreamento de demandas;
- identificação de gargalos, falhas e oportunidades de melhoria;
- e MUITO MAIS!
O primeiro passo para a transformação da sua empresa começa com uma plataforma que entende as suas necessidades e te ajuda em todas as etapas.
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