Já pensou no quanto a produtividade de gestores pode impactar a sua empresa? Assim como os analistas, quem coordena as equipes também precisa estar alinhado aos propósitos e objetivos do negócio.
Neste artigo, você irá conferir 5 formas de aumentar as entregas e o trabalho dos gestores. Confira!
1. Planejamento
O planejamento está diretamente relacionado à produtividade de todas as áreas — e não seria diferente com os gestores. Quando a agenda de atividade é organizada, você pode visualizar a ordem de prioridades e complexidades.
Uma forma de aproveitar melhor o potencial no trabalho é reservar a manhã para as tarefas que exigem mais concentração. Já o fim do dia pode ser usado para ações mais simples e que exijam menos esforço, como revisões.
2. Delegação de tarefas
Muitos gestores tomam para si uma grande quantidade de tarefas, o que faz com que fiquem sobrecarregados e deixem de fazer o que é mais importante. Para evitar esse tipo de situação, é importante delegar atividades para a equipe.
Além de liberar o tempo para as ações mais específicas, que precisam de um olhar estratégico, isso também motiva os profissionais. Os colaboradores irão se sentir mais confiantes e valorizados.
3. Feedbacks
Ouvir o que a equipe tem a dizer é outro aspecto que ajuda a aumentar a produtividade de gestores. Afinal, os colaboradores podem dar ideias para otimizar a rotina e melhorar as entregas.
Lembre-se de que o feedback é uma via de mão dupla. Os gestores devem apontar os pontos positivos e a desenvolver, mas precisam ouvir também.
4. Manter-se atualizado
Quando o gestor se mantém atualizado com o mercado, ele consegue encontrar soluções adequadas para os gargalos que aparecem no processo. Por esse motivo, é interessante continuar estudando e buscando alternativas para otimizar a rotina.
Atualmente, existem diversas tecnologias que promovem a transformação digital e podem facilitar as tarefas do dia a dia. É preciso estar aberto às mudanças para aproveitar as vantagens desse tipo de ferramenta.
5. Novos formatos de reuniões
Caso sinta que as reuniões demandam muito tempo, os gestores podem pensar em estratégias de otimizá-las. Mark Zuckerberg, fundador do Facebook, por exemplo, prefere tratar de negócios enquanto caminha. É a chamada “walking meeting”.
Para quem não pode ou não tem espaço suficiente para isso, uma alternativa é a “stand up meeting”, ou seja, reunião em pé. Por não ser tão confortável quanto um evento sentado, os profissionais tendem a só falar o que é necessário, indo direto ao ponto em suas colocações. Essa ideia é, inclusive, vista no SCRUM, uma metodologia ágil que é uma grande aliada das empresas.
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