Se você já está familiarizado com a ideia de Mindset, precisa saber quão importante é evoluir ainda mais e desenvolver um Mindset Ágil.
Confira abaixo como surgiu o conceito e quais as principais dicas para colocá-lo em prática na sua empresa!
O que é e como desenvolver um Mindset Ágil?
Mindset Ágil é, basicamente, ter uma gestão focada em tornar a organização cada vez mais adaptável, já que tudo está passível de mudança o tempo todo. Portanto, desenvolver um Mindset Ágil é preparar a cultura organizacional para ter uma pronta resposta às mudanças.
Este conceito foi fundamentado pelo Manifesto Ágil, que são os valores e princípios para o desenvolvimento de software, criado em 2001 por um grupo de 17 programadores. Mas, desde então, o mercado tem olhado para o tema Ágil de maneira abrangente e diferente, para atender outras necessidades.
Para colocar esse desenvolvimento em prática, separamos sugestões baseadas nos quatro pilares da filosofia que foi a base de tudo, olha só:
Humanize seus processos
Pilar I: “Indivíduos e Interações mais que processos e ferramentas”
Para desenvolver um Mindset Ágil, no qual as pessoas trabalham juntas por um objetivo em comum, é preciso que os processos sejam ágeis e eficientes. E por humanizá-los, você passa a considerar as expectativas das pessoas envolvidas.
O importante é estar aberto à novas possibilidades, afinal, o objetivo não é apenas entregar conforme o protocolo. A ideia é ter a visão orientada pelo cliente, promovendo a inovação conectada aos desejos dele, o que nos leva à próxima dica.
Priorize a experiência do cliente
Pilar II: “Software em funcionamento mais que documentação abrangente”
Nas metodologias tradicionais são usados um modelo cascata que muitas vezes não atende o nível de eficiência exigido pelo mercado, pois demanda muito tempo. Já no Ágil, não é preciso seguir aquele protocolo de escrever o sistema todo para depois ser desenvolvido.
Há um corte de etapas, no qual se aprende fazendo, priorizando sempre a experiência do usuário, para trazer a maturidade do software.
Portanto, para garantir que os olhos fiquem voltados para o cliente, é importante tê-lo presente em todas as fases do processo, de maneira colaborativa. Assim, ele participa das etapas, não apenas do produto final.
Promova colaboração e engajamento
Pilar III: “Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos”
Para ter pessoas engajadas, é preciso que elas acreditem e sejam parte ativa no desenvolvimento. Com isso, elas se envolvem com o projeto e se colocam à disposição do cliente no que for preciso para que o resultado seja atingido.
Por isso, é fundamental estimular a interação de todos os envolvidos no processo, para que as expectativas sejam aliadas e todos se sintam recompensados com o resultado alcançado!
Abrace o novo
Pilar IV: “Responder a mudanças mais que seguir um plano”
Por meio do Mindset Ágil, você pode se reposicionar estrategicamente no mercado, com dinamismo nos processos que afetam, tanto internamente quanto o cliente. Para isso, é preciso atentar-se às mudanças de maneira flexível, não engessada.
Dica extra: para obter um Mindset Ágil, é preciso ter resiliência e saber aprender com os erros. Dessa forma, será possível aperfeiçoar constantemente o produto, serviço ou processo até alcançar o seu nível máximo de qualidade. Quando se trata de Metodologia Ágil, erros são oportunidades, e, quanto antes se erra, mais cedo se aprende.
Nota-se que todos os pilares dependem uns dos outros para serem eficazes. Por isso é ter disciplina para desenvolver um Mindset Ágil, seja com essas dicas ou com qualquer outra metodologia implementada.
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